1. Audit des architectures existantes
Identifier les forces & faiblesses par la compréhension de l’existant
2. Définition
des architectures cibles
Projeter sur le positionnement cible (technologies, infrastructure, organisation, compétences, bonnes pratiques de mise en œuvre…)
3. Cadrage
de la trajectoire
Choisir la trajectoire : outils, planning, investissements…
4. Autonomisation
(empowerment)
Pilotage de la transformation avec une volonté forte de diffuser l’expertise pour donner de l’autonomie